艾睿電子在全球設多個物流管理中心，完備的供應鏈加速向客戶交付產品。該公司今年在香港和馬來西亞的物流管理中心內部署Lean and Six Sigma無人機項目，其亞太集團總裁余敏宏指出，物流業急需要IT改革，該項目為物流管理中心提供由下而上的創新，真正切合實際業務營運的需要，大幅提升供應鏈和物流管理效能達82%。

無人機檢視流程

項目採用大疆（DJI）智能無人機Phantom 4在物流管理中心內飛行，配合雲端影像分析，安排員工行走的流程。

此項目結合了業界頂尖的無人機技術、專利影像科技及快速流程優化方法，以大疆（DJI）的智能無人機Phantom 4為基礎，在物流管理中心內自動飛行，從空中俯瞰中心的工作流程，掌握物流管理運營狀況，有效地識別需改善之處，加強物流管理能力。

余敏宏表示，由於物流中心非常繁忙，員工難以發現內部所有儲存空間，而傳統的監視鏡頭並不以改善流程為目的，只為保安需要而設，未能檢視營運流程的關鍵地方。無人機以鳥瞰角度卻可一覽無遺，針對運作流程監察整體環境。然後安排物流人員處理貨件的次序、編排，就能減少員工來回走動的次數，不走重複路程，自然能提高流程效率。

艾睿電子去年把香港多個物流中心集合到位於葵涌的全新ATL物流管理中心，總面積達到15萬平方英呎，佔該公司在亞太區總面積超過40萬平方英呎的8個重點配送中心和地方倉儲設施的三分一。自去年12月底首次啟用無人機後，艾睿電子的目標流程效率提升多達82%，減少員工來回走動超過650萬步。

內部創新夠貼地

余敏宏表示，該項目的成功別具意義，因落實員工提出的意念。艾睿電子舉辦內部創新比賽Lean Sigma Global Logistics Olympics，Lean and Six Sigma無人機項目是其中一個應用在物流管理中心內的快速流程優化項目。

「透過創新解決業務問題，最大挑戰在於適切地應用技術。Lean and Six Sigma無人機項目由每日面對物流管理挑戰的員工提出，自然可切實地解決當前的挑戰。此項目的成功，令創新比賽Lean Sigma Global Logistics Olympics成為鼓勵同行交流的創新平台，甚至將成果推向給業界。」